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产品面试的那点事儿(互联网产品方向必看) [复制链接]

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产品面试的那点事儿

一些废话:

产品经理这个职位,其实在国内火起来也没多少年,而且目前基本只适用于互联网企业,许多人对此了解甚少(一个实例,在听说我去做了这个后,女朋友的一个朋友悄悄地问,是不是销售?)。

这一行人员基本有两个来源:

从一开始就从事这个职位的;

其他职位转过来的。

对于后者我是没什么发言权,所以就聊一下校招时应聘产品类职位(我一直不好意思称之为产品经理)的全线过程。本文过滤掉许多细节,只讲一下我自己面试过的各个公司的经历。至于面经、offer细节就不在此多说了。


我觉得面试是一个自我重新认知的过程,在这个过程中可以进一步了解自己与这个职位间的蛛丝马迹,也可以了解自己与他人的差异,更重要的,可以了解自己是否那么渴望。至少对产品岗位而言,你的渴望程度会在后面的面试过程中感染着你与你的面试官。另一件有意思的过程是,如果能进入到比较靠后的面试环节,你会接触到一些产品总监或联合创始人之类的面试官,所以说不准就能跟偶像打个照面。


另一些废话:

你是否真的想从事这个职业?

可能有无数理由促使你投递了这个职位,在此按下不表。但针对如今各大互联网招聘文案及媒体造势,还是要列一些实际数据给大家,因为当你读那些招聘文案时,你总会陷入如下一段错觉:

专业不限?

要求好像我都符合?

读起来好像他们非常希望我去拯救?

而事实是,根据我亲身经历的非官方数据来看,腾讯今年在成都地区产品类(不包括游戏策划)招了大约8个,而进入笔试的有577个;阿里产品经理(不包括运营)说是要全国招50个,但从实际来看,不算实习生的话远远到不了这个数字;百度今年招的多了一点,但官网上放出的指标各类(包括商业策略、多语言)加起来也就几十个;至于其他的,一位暑假在大众点评实习的朋友说留下来的没几个,网易官网的指标(不包括游戏)大概20个,美团想要招30个,新浪成都分部只招1个,欢聚时代(YY语音)计划30-40个……


所以,悲伤的结论是,大批大批的参与者都在这场应聘中做了分母,而且因为许多公司发Offer时间较晚,加上一二线的几家经常会同时间进行,最终导致了一些大牛占据了大部分的机会。

所以,在决定投身于此之前,希望自己问下自己,我是否足够渴望,以及我是否为此付出应有的努力?


正文:

既然看到了这里,不妨假设前面的问题对你来说已经不是问题。那我们就看一下不同公司的应聘过程吧。再一次,这一切都是以我个人的经历为参考,无法代表整体,也无法预测下一次。


腾讯:

    腾讯的简历相对比较容易通过,笔试通过率也较高。顺利的话后面有一次群面,三次单面。我个人加上实习生总共经历过三次腾讯的应聘,最好的一次跪在了最后一面。

       BAT中腾讯是最看重产品的(马化腾先生本身就是名人堂级别的PM),从网上收集的结果及我个人相关的经历来看,腾讯在招产品的时候并没有对专业做太多偏好——有一定计算机背景的自然好,但也只是加分项。事实上,拿到腾讯产品offer的同学专业五花八门,从电影到经管,从自动化到计算机。

    我个人参加过的三次腾讯应聘都是IEG事业群的招聘组,可以说是我面试的最自然最舒服的经历之一。可能是公司的气质所致,腾讯的产品专业面面试官都很和蔼,很少会像其他公司为你设定压力,也几乎不会否定你的一些观点(但是最后HR面例外)。我非常喜欢实习面试时的面试官,除了一般的关于互联网产品的认知外,我们花了很多时间聊了喜欢看的书,摄影用的器材,做过的比较“疯狂”的事儿……结束前,我介绍了曾经自己做的调查,而他推荐了最近在看的书。

    腾讯的所有环节中,最容易被淘汰的是靠人品的群面,因为参加人数太多,通常一组(1012人)只会留下12个。两轮专业面试内容比较宽泛,更关注你对产品的理解以及对这个行业的了解度;不仅要能指出现有一些产品的问题,还要能够提出修改方案;不仅要有想法,而且要有持续不断的想法。有一个问题我印象比较深,面试官忽然让我把自己所有的新产品的想法倾倒出来,不考虑现在是否可以实现,而在我说的过程中他自己点了根烟走到窗前边看风景边听。我觉得这冷不丁的问题很有意思,它能考察你平时究竟有多少想法,是否足够关注生活中的细节,而这个过程是很难在一两天准备起来的。

    腾讯的HR面经常会刷人,我和我的诸多小伙伴都曾跪在这个环节,有的技术大牛在这里跪过两次。但无论怎样,腾讯的几次面试过程加深了我对这个公司的好感,毕竟找工作一部分意义上是在找以后工作的伙伴,兴趣相投再好不过。


阿里巴巴

    对于阿里巴巴产品经理的认识,最早来自于苏杰先生的那本《人人都是产品经理》。其实回顾下阿里的整个发展过程,一直以来都是强在运营方面,后来对技术的重视以及高额的薪水使得其在技术领域也较为强大。但是,即便到今天,单纯从产品角度来看,阿里还是没有特别惊艳的作品。Fenng曾在微博上吐槽阿里的“来往”有17个产品经理,最终还是做成那样。

    但无论怎样,阿里在招聘时还是非常认真的。阿里将产品经理与运营设为两个职位,而且在产品经理职位要求中明确提出了希望应聘者有一定的技术背景。从后面在上海碰到的小伙伴情况来看,基本都是与信息技术有点关系的专业,硕士居多,也有比较出色的本科生。由于投递过多,所以笔试通知延迟了将近一个月,而且仅设北京、上海、杭州三个地点。就到场的情况来看,上海与杭州通过简历的也就40~50人,北京情况不知。

    阿里的面试比较关注个人的做过的东西,如果你是学计算机相关的,还有可能问到你这些年的代码量。朋友遇到的一个问题我觉得很有意思,也是情景假设类型的,倘若腾讯成功集合了其他的垂直电商,那么阿里该如何应对。

    其实去阿里这一趟最大的收获来自于认识了一些朋友,大家互相交换信息,同时对一些话题进行探讨,这是件有意思的过程。


百度

    百度是我校招开始的第一站,但是非常不顺利,笔试直接跪了。百度这次对霸面非常宽容,不过自己因为其他事情没赶得上。笔试的题目就两个主观分析题,时间一小时。我的一个朋友一路走到最后一面,但是跪了,我跟她简单聊过,所以在此引用一些。

    照例有群面与单面,单面没有什么特别的,最后一面是总监电话面试。也可能是第一次电面,也可能是之前一切太顺利了,朋友在最后一面的表现没有说服面试官。后来她跟我说,仔细想了下,其实从第一个问题她就已经过于被动。其实那只是一个很普通的题目——“作为学软件的为什么想去做产品”。朋友在回忆的时候说,她太想证明自己的意愿了,以致于有些急躁,恨不得飞到对方面前把每问题答案一一列出来。

    因为我个人对百度的产品准备的不足,而且很早就出局了,所以也没有太多可以分享的,不过值得一提的是,百度的产品分了许多种类,对于小语种的同学可以去考虑多语言产品经理。


网易(互联网方向)

    网易最火的是游戏部门,待遇算得上业界顶尖,其实这很容易理解,毕竟游戏贡献了网易的绝大部分收入。去阿里笔试的时候听到一个段子,说是某位的同学去面网易游戏的时候带了一本厚厚的报告,里面记录了自己玩魔兽打出来的每个装备以及细节分析(请自行脑补画面),据说后来就顺利地签约了。

    因为我自己对游戏缺乏经验,而且没有兴趣,所以投递的依然是互联网产品方向。网易的校招是最早开始的,但笔试通知一直到笔试当天下午才发出来,而且筛选规则令人费解,许多简历出色的技术大牛朋友居然没有通过简历。笔试控制的很严格,至少在我那个考场是不准霸笔,第二天通知面试,第三天晚上团队撤离成都。

    专业面的面试官是网易邮箱的高级产品经理,整个过程很轻松,结束时给我留了个人的邮箱(通过一次邮件,多谢他指出了我的一些问题)。网易的面试,算是中规中矩,但因为是个人校招时的第一个面试,所以总是特别渴望将自己的所有信息倾倒出去,恨不得利用未来的高科技直接将信息输入面试官大脑中。然而,正如做产品一样,用户的资源(认知资源、时间精力等)是有限的,将所有的内容都展示出来基本等于什么都没展示。如果说网易的面试有一点不同的话,他们似乎更关心你的兴趣在哪个领域。包括在网易后面的HR面,我都被问到这样的问题,他们会让你从已有的网易产品线中选择自己最想参与的产品。网易的这次面试后来就跪在了二面(应该是HR面,后面还有一次电面),不过这次的最大收获在于让我重新认识自己的资源,以及如何在短时间内通过一两个点让面试官感兴趣。做的多不代表做的好。

    另外还有一个细节,所有面试官都希望应聘者熟悉他们的产品,所以在我讲到对网易邮箱手机端新版本比较喜欢时,面试官还借过我的手机确认了一下,然后露出了满意的微笑。


去哪儿

    参加去哪儿招聘前,这个公司还没上市,因为名气不比BAT,所以很多朋友并没有怎么关注。其实,就发展而言,我个人很喜爱像去哪儿、美团、大众点评这样的正在上升的公司。原因很简单,较集中的产品线、精简的团队、对产品较为重视的老大(没错,这很重要)以及不错的待遇。

    因为是去哪儿的长期用户,所以很早就投递了简历,但是笔试就阵亡了。后来打听到面试地点,于是带着简历与作品去霸面,事实证明拥有作品的优势是巨大的,如果从产品的角度来看,这可能算是让用户多停留一分钟的理由。

    去哪儿的面试很特别,我是说,与面试官谈了近50分钟,但没有一个问题与去哪儿的产品或者相关产品有关。我们回顾了笔试的两道主观题(一个是逻辑题,一个是QQ早期产品的分析),然后谈了我的一个项目(如何产生需求、如何调研以及如何推进)最后谈了关于创业的话题。面试官是个很冷静的人,很难从他的表情里读取反馈信息,因为有了之前网易的经历,加上当时感冒,所以整个过程我也很冷静。

    虽然我自己感觉这次面试表现的不错,但最终还是没有通过。有个问题我回答的很不好,在讲到QQ早期的发展时,我对比了它与当时流行的ICQ的一个功能区别,而这个区别来自于早前读过的一篇介绍马化腾的文章。但是在引用时我犯了个严重的错误——我记错了ICQ的名字,而使用了QICQ。面试官没有指出这个问题,但后来他问到,我的这个论据是从哪里得到的,有没有自己使用过或者去验证过。

    去哪儿的面试让我记住一件事情:验证。笔试后有没有去查阅有疑问的题目?你在证明一件事情的时候有没有验证过你的论据?你对前一次失败的总结有没有在下一次工作中验证?你主观做的假设是否通过其他途径进行调研与验证?

    另外,还有个细节问题很有趣,(在得知我做的东西是插件后)面试官问道,估算下Google Play上有多少应用?


兰亭集势

    在这之前,我已相继跪了百度、腾讯以及去哪儿,网易当时处于等待电话状态。虽然有极大的挫败感,但也算是收获了一些经验。兰亭集势的面试比较迅速,一个下午结束,当然,这多半得益于CEO郭去疾先生亲自出马(他是成都人)。成都站的面试就两轮,一个专业面外加一轮CEO面。

    兰亭集势可能是我所有面试中了解最浅的一个公司,不过由于以前为科技媒体写稿子的时候写过一些关于电商的内容,所以对电子商务还是有一定了解。兰亭集势的面试基本都是围绕着我的一篇关于豆瓣商品的文章展开的,老白(一面面试官)几次说道,你这是站在观察者的角度来看;后来在谈到一些方案时,我提到了A/B测试,又被指出只是理论上的方法。但是我不喜欢在面试时完全没脾气,我认为面试是个“接近平等”的过程,所以我也毫不客气地回击了他的所有问题。总之,一面在我们的互相否定过程中愉快地度过了。而郭去疾先生的面试比较平稳,时间不是很久,重点就是讨论了社会化电商的一些问题,整个过程郭先生都在思考状态,交流不多,面完后感觉没多少戏,所以两天后收到Offer感到格外震惊。这里插一句,后来我去网上查郭先生的经历,那200封求学信确实令我很佩服。

    整个兰亭集势的面试中,印象最深的一件事不是发生在我身上的,而是发生在郭去疾先生面试我前面一位同学(财务方向)身上的事情。当时谈到为什么在期望月薪上写这个数字时,郭先生说了一句话,大意是“在材料上写的任何东西,你都要ready to defend”。这句话在后面给了我挺大的帮助,把这句话送给诸位。

最后编辑york 最后编辑于 2013-12-23 15:18:18
本主题由 管理员 york 于 2014/2/10 16:07:07 执行 主题置顶/取消 操作
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聚美优品

    写完兰亭集势,就顺便写写聚美优品吧,这两个公司的创始人有点联系(陈欧先生与郭去疾先生算是斯坦福校友,在陈欧早期的创业中曾通过郭去疾结识了徐小平)。投递聚美优品主要是因为它在成都有个分公司,也是我期望的城市。由于公司的规模有限,校招的环节没有那么正规,前后战线拉的很长,从笔试到收Offer用了挺久的。所有的笔试面试都在公司内进行,另外说一句,公司的布置还是很年轻化的,非常符合这个年轻的公司。

    聚美优品的面试会提前两三天告知面试者准备一个PPT讲解自己做过的或者已经存在的一个产品。前两轮的面试没有十分特别的地方,HR面照例会抛出许多情景假设,专业面(面试官很年轻,而且,非常时尚)主要围绕你讲的东西同时夹杂一些对电子商务理解的问题。不出意外,等了几天后被告知周末晚上接听VP的电话,也就是联合创始人戴雨森先生。

    在此之前,我对戴雨森先生已经有一些了解,知乎上也关注过他,说有点钦佩也不为过。想当年,他在高中一边疯狂地打CS一边疯狂地做习题,最终考入清华,展现出超人的精力。所以虽然那时我已经基本选定Offer了,但还是想跟戴先生对话一次。

    最后那次电面也不是很久,聊了下我做的东西,然后谈了下最近我很感兴趣的产品(我讲了360的儿童卫士),后来让我问一个问题,我想了下,于是问了一个毫不相干的问题——您当初只有三个月就从斯坦福毕业了,怎么就不多等三个月?好吧,他听了以后也只是笑了笑说这事儿一两句也讲不清,你不如到网上去搜搜吧。于是,我只好自己去搜了下。


    前两次讲了BAT以及网易、去哪儿等的面试,今天这篇将要彻底收尾。自己这一路奔波总算有些收获,但也只是个开始。前段时间豆瓣上有个关于“找工作”的话题,现在想想,没经历过奔波找工作的人生总感觉少点什么。


奇虎360

    360这次面试,算是自己被认认真真上了一课。也许是公司的文化所致,360的面试充满挑战,尤其是二面的面试官(安全浏览器的产品经理),几乎是全程否定,好不容易讲到一个我比他熟悉的,立刻切换话题。虽然最后战况很惨烈,但我还是很钦佩当时的面试官,有理有据,令人信服。360的面试依然是霸面(没错,又一次笔试跪了),当时拖着行李准备面完走人,路上收到阿里的通知,所以有那么点小得意,以为自己即将转运,迎来辉煌(不过后来的结果告诉我,你想多了)。但得意之后还是决定去试一下360360包了一个小咖啡馆作为面试地点,里面有不少可爱的喵。

    一面的时候围绕着我的作品谈了各种宏观的话题,从电子商务到社交网络。其中有个问题印象比较深刻——作为PM,如果你想推出的功能不受开发人员看好怎么办?也就是,他们觉得这事儿既没意义又不会带来较高的利润,怎么办。总的来说,一面的过程还算是比较自然,有些陷阱有些挑战,但至少都在掌控范围内,但二面时,一切情景都变了。照例从个人的一个作品入手,但很快他便从一个功能的必要性上进行辩驳,继而一路开火,最终否定了整个产品的设计。不得不说,我对他的逻辑思维叹为观止,因为说到最后我都恨不得加入他的阵营。有两个问题值得一谈:设计一个针对老师使用的杯子;设计一个应对公共厕所经常有人便后不冲的方案。这两个问题我会在日后专门写些相关的文章,在此就不细讲,但需要提的是当时围绕这个问题的讨论。以设计杯子的问题为例,我开始从目标用户的使用场景入手,将需求划分优先级,并一一给出对应的设计。但面试官似乎一直不满意,总是催促着“还有什么”。在这样的压力下,我开始拼命思考还有哪些需要解决的“痛点”,开始不停地增加功能,但似乎都没有令面试官满意。到最后,我几乎穷尽了我的所有想法,而这么一个简单的杯子最终被改造成一个高科技产品——那一刻,我知道这事儿玩大了。

    回去的火车上我仔细想了这两个设计,才猛然发觉,整个过程我最大的问题不是没有找到更多的“痛点”,也不是没有做出更好的设计;而是,随着压力的逼近,我开始忘记设计最原始的核心,变成了不断迎合面试官需求的过程。而这不该是一个出色的PM犯下的错误。任何一个产品都会有无数的意见,这些意见来自四面八方——用户的、老板的、团队其他成员的。这些意见会形成压力,但一个PM应该对自己的设计有清晰的认知,改变设计的原因只能是来自深入的思辨与尝试,而不是那些给你压力的言论。另外,永远都记住一件事情,增加功能并不代表可以解决问题,甚至,会带来更多的问题。设计应该是建立在对最真实使用情景的还原上,而问题来自于期望与现实的差异。


欢聚时代(YY语音)

    也不知道是不是360那次面试彻底跌到谷底了,加上随后一天的阿里失败,终于迎来了彻底的反弹。欢聚时代与迅雷的面试通知都恰巧与阿里的重叠了,不过我打电话申请调整时间,迅雷没有允许,但欢聚时代很人性的把我面试调到了最后一个。于是,在那两天我从成都到重庆(重庆飞往上海的机票便宜许多),然后飞往上海,跪了阿里后再飞回重庆,然后火车奔赴成都。在飞机上的时候我在想,如此这般折腾是闹哪样。但还是咬咬牙,梦想这事儿,多坚持一下说不定就成真了。

    所以当我抵达欢聚时代的面试地点时,几位HR惊讶地看着我拖着箱子,一脸疲惫。在卫生间换完衣服,被安排提前面试。其实欢聚时代我与我的小伙伴简历都没通过,但在电子科大路上听到有人提到第二天欢聚时代的笔试时间,于是起了个大早与朋友分批去寻找教室,后来成功霸笔。我很喜欢一面的那位面试官,我们聊了很久,差不多占用了两个面试者的时间。照例还是讲到自己的东西,回想过去的若干经历,我尽量用最简单的语言向其表述,同时为了更形象,还准备了纸笔边画边讲。后来讲到了微博的设计、手Q与微信的差异性设计、陌生人交友的未来等等。面试更多的关注在产品的运营与策略上,对于设计的细节没有太多的考究。有个问题值得大家考虑,如果你的一个产品就算穷尽所有资源也无法赶在竞争对手之前上架,而竞争对手又是巨头级别的,该如何应对。

    二面以及后面的HR面分别是YY语音产品线的VP以及人力资源部门的老大面试的。之前因为来的比较早,所以看到几个面试官在吃盒饭,后来才知道这几个都是欢聚时代的VP(插一句,无意间听到这些大佬的生活方式——周五下班,各种飞香港飞北京回深圳,老婆孩子都没有在广州的)。面我的那位看上去很年轻,整个面试过程中对我很不感冒,没有太多的交流。最后听HR说我的三轮面试中VP给的评级较差(B),多亏了一面面试官给我较高的评级(A+),以及还算不错的三面,才得以搭上这般车。HR面没太多差别,全程压力面,不过我还是很喜欢面试官的,非常睿智。

    有一个细节值得一谈,在面试中面试官曾借我手机翻看我常用的应用,HR面时也就这个问题问了我。其实想想也是自然的,如果想做产品,生活中应该时刻关注着新的事物,大量的使用各种应用难道不该是习以为常的事情么?


新浪微博

    虽然欢聚时代的Offer已经相对满意,但是一来从没有把广州作为计划之内,二来虽然YY上市后的财报让我看到了一片从未接触过的天地(参考9158网)但毕竟和自己的兴趣还有那么一点不同。一面完那天,我与一位面开发的同学战战兢兢地下载了YY语音的移动版,然后点开了热门女主播的直播室,这个崭新的世界让我们惊讶不已——原来闷声发大财是这个样子。

    所以新浪微博通知面试的时候毅然继续尝试,我投递的是微博在成都的分部,后来知道主要做的产品是偏周边一些的。面试总共两轮,第一轮是1V3,第二轮是到公司1V1。一面的面试官挺有意思,全程使用四川方言进行,有个问题还从没想过——你最糟糕的想法(或创意)是什么?他的一个观点我比较赞同,其实招新人某种程度上是在寻求未来的合作伙伴,所以自然希望更多的相同点。而在这方面我们有较大的共同性。譬如,我们都不喜欢在产品决策时采用纯民主投票方式;譬如,在谈到微博理想的发展样子时,我们都希望微博不应该成为一个纯粹的发泄负情绪的场所;譬如,对于微信,我们都格外欣赏决策者那种在发展过程的克制度。结束的时候谈到那本《乌合之众》,相视一笑,了然于心。后来因为最终选择了美团,所以除了收到新浪HR的电话外,还收到了这位面试官的电话,没讲太多挽留的话,但像朋友一样提了一些建议。有时候,对一个公司的感觉转变往往只来自一些个人。

    二面的面试官是“天气通”的作者江先生,面试中他在iPad上随便打开了一个应用然后让你使用一会儿谈谈对它的看法。最后,结束时还留了一个作业——设计一个空气污染指数的App。当然,只需要用PPT做一下思路即可。回去后我花了半个晚上把设计稿做完发了过去,两天后收到电话让加一点设计草图,于是用Balsamiq Mockups做了个iPhone版的原型图发了过去。等了几天,总部就来电话给Offer了。后来想想,这个布置课后作业的方法在面试中还真是第一次碰见,感觉这样挺好,把想法落实下来,许多应届生在这里没有衔接。另外,江先生有一点让我很尊敬,即便是半夜发的邮件,他也会很快回复“收到”。仅此一点完爆许多公司。


美团

    美团的产品招聘要求相对而言更严格一点,它希望非计算机相关专业的应聘者要有基本的写代码能力,而计算机相关专业的要能达到通过基本的编程笔试能力。而且,在校招时需要提交一份产品分析报告,这会作为一项重要的筛选依据。产品不与宣讲会同步,如果简历通过筛选,对于北京以外的同学会先接受电话面试(我只经历了一轮,但碰到的其他同学都是两轮),然后就奔赴北京接受最后一面,没错,就是我的另一位偶像王慧文先生面试。

    电话面试双方约了几次时间才得以完成,主要讲了我个人的作品以及当时随简历一同提交的产品策划案(写的是番茄快点),然后围绕着这个话题展开了深入的挖掘。而与王慧文先生的面试是我最喜爱的部分,除了照例谈个人的作品以外,还谈了我的毕业论文,聊了几本对我有影响的书,看了下我最爱用的Pocket软件。整个过程非常自在,王先生感觉是个笑点略低的人,所以面试的过程我没有任何压力,就像是跟自己的学长一起讨论问题。到最后轮到我问问题了,回想起之前在网上看到的一个面试总结,说到王慧文先生喜欢去问些“系统性”的问题,但在我的面试过程中全都是具体的实景方案,而且几乎没有谈任何与美团自身产品线有关的话题。所以,我头脑一热,当时就问了这个疑惑。王先生听后差点喷出正要喝的水,然后想了一会儿转头问助理,我喜欢问宏大的问题么?后来实在不知道怎么回答,就说,“要不这样吧,回去告诉他们,这是为了避免面试者看面经”。后来我又追问了一个关于企业内对积累数据的使用率问题,这个问题王先生倒是很认真的回答了,而我也因此得知,原来国内的大部分互联网公司数据用的一团糟。没错,就是这样。

    在回去的火车上收到了HR的电话,而且可以提供加入一个新的产品线的机会,仔细考虑了下,要不就这样吧。那个时候正是11月的开始,不知不觉两个月飞速流逝,在火车上看到路边红了的枫叶,想想这才是秋天该有的样子。


    至此,基本结束了我的求职阶段。不知道我是否有资格为大家提些建议,正如你所看到的,我经历的失败要多于成功。但无论怎样,在跌倒谷底的时候,我还琢磨着要用什么优雅的姿势站起来。

如果您也即将打算以应届生的身份进入这个行业,也许可以旁听下我的几个观点:

1.早准备。如果可以,尽量去参加互联网公司的相关职位实习,即便不是高大上的BAT,丰富的经历可以帮助你有更多的认识,而不仅是停留在我每天都会读36氪、虎嗅之类的科技博客这个层面上。

2.如果没有实习,那就自己(或者与小伙伴一起)开发一件感兴趣的东西吧。

3.大量的阅读与学会一些基本的编程。

4.保持好奇心与自信心。

5.坚持。

最后编辑york 最后编辑于 2013-12-23 15:19:46
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这篇文章写得真好。如果是在找工作前看到就好了。
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顶楼主,技术贴!对国内互联网企业的描述基本吻合
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楼主太牛逼了,竟然能面试这么多互联网大牛
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超有信息量的一篇 。
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总结得非常好哇!机会总是留给有准备的人~
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膜拜楼主
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碉堡!看来得花时间好好看,好好准备!
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